Die Verwaltungscoaches
Manuela Ehmer-Pixner & Oscar Pixner
Führungskräfte kommen an ihre Grenzen -
mit gravierenden Folgen!
Leistungsabfall durch intrinsische und extrinsische Beeinflussung. Die allmähliche Demotivation führt zu einer Zunahme von Krankheitsfällen, einer Verschlechterung des Arbeitsklimas und letztendlich zu einer erhöhten Mitarbeiterfluktuation.
Führungskräfte benötigen ein umfassendes Spektrum an Qualifikationen, um ihr Aufgaben- und Verantwortungsfelder zu meistern. Dies ermöglicht es ihnen, optimale Bedingungen für die Motivation und Entwicklung ihrer Teams zu schaffen. Eine Schlüsselrolle spielt dabei ihre Fähigkeit, als Vorbild und Stützpfeiler innerhalb der Organisation zu agieren, um so ein inspirierendes und stabilisierendes Umfeld für alle Mitarbeitenden zu gewährleisten.
Unser Ziel: Wir sind diesen Weg angetreten um Menschen in ihrer Entwicklung zu begleiten, individuelle Pfade mit ihnen zu gehen und deren verborgenen Potentiale sichtbar zu machen.
Unsere Besonderheit: Als Trainerduo vereinen wir Überzeugung und Leidenschaft in unserer Arbeit mit Menschen. Unsere langjährigen Erfahrung zeigt sich darin, dass wir die Bedürfnisse unserer Kunden schnell erkennen und diese vertrauensvoll mit uns zusammen arbeiten. Unsere gemeinsame Dynamik als Paar verleiht unserer Trainingsarbeit eine einzigartige Tiefe und Intensität.
Unsere Grundwerte: Der Kern unserer Arbeit beruht auf einem respektvollen und authentischen Umgang mit unseren Kunden. Wahrhaftigkeit und ethisches Handeln stehen im Mittelpunkt. Diese Werte prägen nicht nur unsere Trainingsmethoden, sondern auch die Art und Weise, wie wir Beziehungen zu unseren Klienten aufbauen und pflegen.
Unsere Zukunftsvision: Wir sehen uns weiterhin als ein exklusives Trainerpaar, das konsequent mit der geistigen und körperlichen Entwicklung auseinandersetzt. Dabei bleiben wir unserem Anspruch treu, stets auf die individuellen Bedürfnisse und Ziele unserer Kunden einzugehen. Unsere Vision ist es, ein lebenslanges Lernen und Entwickeln zu fördern und unseren Klienten zu helfen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen.
Die Landrätin des Landkreises Gießen startete vorbildlich eine der umfangreichsten Qualifikationsprogramme für Führungskräfte in der Geschichte..
Dieses mehrjährige Fortbildungsprogramm für mehr als 120 Mitarbeiter:innen wurde europaweit ausgeschrieben.
Aufgrund unseres Konzeptes wie auch unserer Historie als erfahrene Verwaltungscoaches im Bereich Führungskräfteentwicklung und Organisationsberatung, wurde uns vom Auswahlkomitee der Zuschlag für dieses umfangreiche Projekt erteilt.
Mehr dazu finden Sie im beiliegenden Zeitungsartikel
Unser Gedanke, Menschen in ihrer Persönlichkeit zu entwickeln, beruht darauf, dass der Entwicklungsprozess nur in Gang gehalten werden kann, wenn in regelmäßigen Abständen er begleitet und weitergeführt wird. Diese Vorgehensweise hat sich über Jahrzehnte als erfolgreich für uns und unsere Kunden erwiesen. Da sich die Arbeitsbedingungen, sowie die örtlichen Begebenheiten in immer kürzeren Zyklen verändern, findet jedes Jahr ein Update für dieses Konzept statt.
Das Projekt startet mit einer BASIS-Phase: diese erfolgt über einen 3-tägigen Workshop. Diese Phase ist ein zentraler Schritt um ein einheitliches Wissensniveau bei allen Führungskräften zu erreichen.
Boxenstopp: in Form von prozessbegleitenden Workshops. Diese Phase starte 6 Wochen nach der BASIS-Phase und wird in 10 aufeinander folgenden Terminen mit á 2 Tagen hintereinander durchgeführt. Mit dieser Phase beginnt die Begleitung der Entwicklung mit weiteren theoretischen Inputs und vor allem praktischen Übungen, sowie Fallbesprechungen die im Plenum diskutiert und reflektiert werden.
Einzelcoaching: wer in einem kleineren geschützten Rahmen, unter 4 Augen, mit dem Coach ein Anliegen vertiefen möchte, hat die Möglichkeit ein Einzelcoaching zu buchen. Hierzu ist es notwendig, dass der Coachee sich ein grünes Licht vom Vorgesetzten einholt. Mit dem Einverständnis wird ein Termin mit dem Coach vereinbart, der auch via Zoom durchgeführt werden kann.
… die Inhalte:
der Wertewandel im System und die daraus entstehenden Herausforderungen an die Führungspersönlichkeit
Definition“ Führung/Leitung“
Verantwortung und Stellenwert eines Personalverantwortlichen
Ausarbeitung der sogenannten „MUSS-Kriterien von Führungsidealen“
die Bedeutung von zukunftstauglichem Denken
Wertmaßstäbe der eigenen Person und die der Mitarbeiter*innen
Motivationsfaktoren der Mitarbeiter*innen erkennen
Entwicklungspotenziale aufzeigen und unterstützen
Bedeutung der Beziehungsintelligenz
Kommunikation als Grundlage effektiver Führung
Einführung in das persolog®-Persönlichkeits-Modell
sich und andere besser verstehen, persönliche Stärken erkennen und zielgerichtet einsetzten
die Transaktionsanalyse "Die 3 Ich-Zustände“
das eigene Denken besser verstehen – im Hinblick auf produktives im Vergleich zu nicht-produktivem Denken
unser Motivationstank und wie wir ihn füllen können
Grundlagen einer wirkungsvollen und authentischen Kommunikation
Das WDR+SWF-Modell